Redes sociais profissionais também pegaram

As redes sociais são um fenômeno da internet e têm como premissa a interatividade e a conectividade entre os usuários de uma forma mais intensa e profunda do que era feito anteriormente. Em poucos anos foram formadas enormes comunidades como Orkut, Facebook, Twitter, Plaxo ou Linkedin. Elas se alastram com a velocidade do marketing viral e as que dão certo passam a valer muito dinheiro, como já aconteceu com o o YouTube e o Skype.

O que está por trás do fenômeno é o interesse das pessoas em trocar informações e comunicar de uma forma mais ampla e em tempo real. Poucos anos atrás era difícil conseguir informações sobre ex-colegas de escola, saber para onde foram, que carreira seguiram ou onde moram. Hoje, é possível pesquisar em diversas comunidades virtuais o destino de cada um deles, conhecer seus hobbies ou saber se mudaram para o interior para criar seus filhos. O que evoluiu rapidamente para comunidades de música (Myspace) e amigos (Orkut e Facebook) também ganhou força no mundo corporativo, com adeptos entre os mais jovens e também entre os profissionais com mais de 50 anos.

Linkedin - Um dos maiores sites neste contexto é o Linkedin, hoje com mais de 30 milhões de usuários. A grande sacada da empresa foi organizar e estruturar o processo de networking que já era feito há muito tempo pelas pessoas. Antes da internet, os executivos trocavam cartões de visita, telefonemas e se reuniam periodicamente para falar sobre o mercado, indicar conhecidos para vagas abertas, contratar serviços ou para pedir opinião sobre decisões importantes. Todas estas atividades são importantes e continuam ocorrendo. No entanto, o Linkedin inovou ao estruturar o processo e oferecer uma ferramenta online de acesso a informações atualizadas constantemente, com grande vantagem sobre os velhos cartões de visita. Como eles próprios dizem em seu site (em uma tradução livre): “Nossa missão é ajudá-lo a ser mais eficiente no seu trabalho diário e abrir portas para oportunidades utilizando as relações profissionais que você já tem. Isto não é networking - é o que networking deveria ser”.

O primeiro passo, ao se cadastrar na ferramenta, é criar seu perfil com dados sobre seus últimos empregos, habilidades, realizações e formação acadêmica. Esta primeira parte é importante para mostrar quem você é e por onde passou, exatamente como é feito quando se preenche um currículo. A vantagem é que as suas informações podem ser sempre atualizadas para serem acessadas por outros profissionais ou por headhunters.

O segundo passo é pedir recomendações de ex-colegas de trabalho, tenham sido eles chefes, pares, subordinados ou fornecedores. Esta é uma funcionalidade típica de redes sociais, pela qual as pessoas deixam um depoimento ou opinião sobre o executivo, para que as pessoas que acessam seu perfil conheçam um pouco mais sobre ele.

É claro que ninguém fala mal de um ex-colega publicamente (e o dono do perfil pode não autorizar um depoimento negativo), mas as recomendações são interessantes ao mostrar que existem diversas pessoas que podem dar testemunhos sobre suas qualidades. Afinal, é melhor ter conhecidos falando bem de você do que ninguém. Além disso, as empresas que recrutam e consultam também o Linkedin, acabam preferindo aqueles que tenham recomendações, do que os que não possuem, no seu perfil profissional.

Editando seu perfil público no Linkedin - Dica: é possível editar o endereço do seu perfil público no Linkedin. Ficará mais fácil encontrá-lo na internet e você pode divulgá-lo em um cartão de visitas, por exemplo. É mais simples procurar o perfil de http://www.linkedin.com/in/antoniopedro (meu perfil no Linkedin) do que http://www.linkedin.com/in/12345676oBd234 (o que lembra os antigos endereços do Geocities). Uma vez colocadas as informações profissionais e recebidas as recomendações, o próximo passo, e mais importante, é montar sua rede de relacionamento, procurando pessoas que tenham trabalhado com você, amigos, clientes, fornecedores ou conhecidos. Para facilitar, o Linkedin possui uma ferramenta de busca interessante, pela qual é possível procurar todas as pessoas de uma determinada empresa, função ou região geográfica.

A busca torna-se útil para se criar um networking consistente e resgatar antigos contatos perdidos. E mais ainda para aqueles em fase de transição de carreira e interessados em uma recolocação, para os que querem aumentar o networking ou ainda para os que procuram clientes potenciais (caso dos consultores e prestadores de serviço). Quando se procura uma pessoa na ferramenta, pelos resultados da busca é possível identificar qual é o nível de relacionamento que se tem com ela - ou seja, se ela é de primeira geração (ou primeiro nível), segunda, terceira etc. As gerações indicam o grau de conhecimento com relação a uma pessoa: as que estão na primeira são aquelas que você conhece, os da segunda são os amigos dos seus amigos e assim por diante.

Este conceito é importante porque ajuda na prospecção de um cliente ou um futuro empregador, por exemplo. O Linkedin mostra em qual geração esta pessoa está em relação a você e também mostra quem dos seus contatos está conectado a ela. Se eu quiser falar com o diretor de marketing de determinada empresa, seja para vender serviços, trocar informações ou prospectar oportunidades de trabalho, posso pesquisar quem da minha rede conhece pessoas na área de marketing da empresa em questão e poderia apresentá-lo. Ou seja, o Linkedin organiza o processo de networking e o deixa visível, o que antes não era possível. É interessante notar também que, quanto maior for sua rede, mais pessoas estarão conectadas a você e maiores serão as chances de entrar em contato com potenciais clientes e empregadores.

O Linkedin ainda disponibiliza outras ferramentas: - Grupos: é possível criar o grupo de sua empresa, universidade ou assuntos de interesse; - Apresentação: função onde é possível pedir aos seus conhecidos que o apresentem a pessoas de segunda ou terceira geração via web, o que será mais eficaz do que tentar uma abordagem direta; - Aplicativos: há diversas opções, como apresentações de slides online, lista de livros que você está lendo atualmente, enquetes e conectividade com blogs, entre outros.

Plaxo - O Plaxo também é outro site voltado para executivos, mas com muito menos funcionalidades do que o Linkedin. Na realidade, ele surgiu com o intuito de ser uma agenda online de contatos (que se manteria sempre atualizada pelos usuários) contendo e-mail, telefone, data de aniversário e experiência profissional.

Devido a seu escopo mais limitado, é menos considerada do que o Linkedin para conectar executivos, apesar de ter uma enorme quantidade de usuários, em torno de 40 milhões. É útil como uma lista online de contatos e uma de suas funcionalidades, interessante e ainda não copiada, é um lembrete de aniversário enviado para seu e-mail com a opção de envio de um cartão eletrônico.

Glassdoor - Outra ferramenta para o mundo corporativo é o Glassdoor. Seu objetivo é divulgar, de forma gratuita e anônima, opiniões, avaliações e valor dos salários de empresas. A idéia é que as pessoas mais isentas para falarem a verdade sobre o que acontece no ambiente de trabalho são os próprios funcionários. No site, é possível ler os comentários feitos por atuais ou ex-empregados sobre uma determinada empresa, sendo que cada mensagem contém prós e contras de se trabalhar lá, além de uma nota geral e por categoria (carreira, benefícios, comunicação, balanço entre trabalho e vida pessoal, entre outros).

Estas informações são bastante úteis para poder ter uma visão interna do que ocorre nestas empresas antes de aceitar uma proposta de emprego, por exemplo. Além disso, também é útil para os próprios empregadores, que terão acesso a uma avaliação interna sobre o que realmente motiva ou não seus funcionários. Para poder contribuir com o Glassdoor, é necessário, primeiro, publicar uma avaliação ou salário para somente depois ter acesso ao que os demais usuários cadastraram. Obviamente, o objetivo disso é aumentar a quantidade de cadastros e aproveitar a interatividade e o compartilhamento de informações entre os internautas.

Outra ferramenta interessante são os dados de salários e benefícios colocados pelos usuários. É possível ver, e de forma gráfica, quais são as faixas salariais para diversos cargos dentro de uma empresa específica. O que antes estava restrito aos departamentos de RH, agora está disponível para todos na Internet. No entanto, como o Glassdoor é um site norte-americano, muitas informações acabam servindo apenas de referência para nós brasileiros. O clima interno e os salários podem ser bastante diferentes para cada uma das filiais de uma multinacional e empresas brasileiras ainda têm uma presença tímida no site. De qualquer forma, o Glassdoor é um site bastante inovador no mercado, mas que mesmo estando no seu começo, já traz informações relevantes tanto para funcionários quanto para empregadores, de forma transparente e pública.

Alludere - No Brasil, também surgiram iniciativas semelhantes para o mercado corporativo. Uma delas é o site Alludere), que estimula as pessoas a indicarem executivos para vagas que estejam publicadas no seu site. Pensando somente neste aspecto, não seria uma iniciativa inovadora, já que milhares de headhunters e empresas de recrutamento já fazem o mesmo, mesmo que não seja pela internet. No entanto, a novidade que o Alludere traz é recompensar as pessoas pela indicação um candidato contratado pela empresa anunciante. Já para a empresa que publica a vaga,a vantagem é que sairá mais barato contratar os serviços do Alludere do que os de um headhunter. Segundo o próprio site, “a inovação do Alludere é incentivar e remunerar as pessoas que usam seu networking de maneira eficaz”. Para participar, basta acessar a página, cadastrar-se e começar a indicar pessoas para as vagas publicadas. O único porém é que, como o site está há pouco tempo no ar, não há muitas vagas cadastradas ainda.

Por que não participar? Iniciativas como as citadas acima são alguns exemplos de ferramentas interessantes para um uso mais eficaz e estruturado do networking. Convém prestar atenção nestes sites para não ficar de fora de novas possibilidades que poderão surgir no mercado. Dependendo do seu caso, ajudam a prospectar novos negócios, empregos, clientes, candidatos, pesquisar salários e manter ativa e atualizada a sua rede de contatos. (Texto de Antonio Pedro Alves, administrador, executivo de marketing e estratégia, palestrante e editor-chefe do site Venda Muito Mais, publicado no Webinsider).

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9. Mix ABERJE discute cases de comunicação excelente

Uma comunicação fundamental, influente nas decisões de planejamento estratégico das organizações, com alta proximidade com os CEO’s e centrada numa proposta bidirecional de diálogo e transparência com os públicos de interesse: esta é a conceituação básica dos trabalhos destacados no Prêmio ABERJE 2008 e que vão fazer parte do 9. Mix de Comunicação Interna e Integrada da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial. O evento acontece entre 8h30min e 18h do dia 12 de março de 2009 no Novotel Jaraguá (Rua Martins Fontes, 71 – Centro) em São Paulo/SP.

Na programação, o painel de abertura vai tratar do público feminino nas empresas e sobre como comunicar-se e relacionar-se a partir de suas peculiaridades. Ana Maria Zampieri, Doutora em Psicologia Clínica pela PUC-SP e Diretora da F&Z Assessoria e Desenvolvimento em Educação e Saúde, fala sobre “A mulher moderna e seus múltiplos papéis”, e o tema “Como trabalhar a comunicação e os relacionamentos com o público feminino” vai ser desenvolvido pela relações públicas Elisa Prado, diretora de Comunicação da Tetra Pak.

Na seqüência, a comunicação estratégica, em que os relacionamentos e os diálogos com os públicos são articulações para criar e manter uma reputação forte, com foco e esforços bem estruturados, vai poder ser mostrada em detalhes no case “Nova Identidade Visual do Hospital Samaritano”, finalista do Prêmio ABERJE São Paulo na categoria Comunicação de Marca, com a presença da Assessora de Comunicação Corporativa Cristina Ambrogi Leite Collina. Logo após, é a vez de “Aceleração da Marca Iveco”, trabalho vencedor do Prêmio ABERJE Minas Gerais e Centro-Oeste na categoria Comunicação de Marca, a partir da experiência do Diretor de Comunicação Marco Piquini, e ainda “Rádio VIAPAR”, vencedor do Prêmio ABERJE Brasil categoria Comunicação e Relacionamento com o público interno, com o gerente de RH e Comunicação Marçal Siqueira.

A agenda da parte da tarde do Mix centra atenção na comunicação digital por meio de sites, blogs, twitters, por seu espaço e importância atual nas organizações e no dia-a-dia dos comunicadores, que vão descobrindo suas potencialidades e recursos também no relacionamento com o público interno. “Intranet Corporativa Santander”, vencedor do Prêmio ABERJE Brasil na categoria de Mídia Digital, vai ser exposto pela executiva Solange Ferrari de Lima, e o “HP Brasil: engajamento digital”, case finalista do Prêmio ABERJE São Paulo na mesma categoria, é a apresentação da Gerente de Comunicação Corporativa Luciana Panzuto. Esta temática é encerrada com “Comunicacao 360º - A Experiência da IBM Brasil”, com o Diretor de Comunicação Mauro Segura.

A finalização das discussões acontece através de uma análise de cenários em que a comunicação deve suportar as mudanças geradas por crises, por movimentos de mercado e oscilações nas Bolsas e garantir o engajamento das pessoas. “Comunicação em tempos de incertezas” é a palestra do filósofo e colunista do caderno Ilustrada da Folha de S.Paulo, Luiz Felipe Pondé.

A ABERJE, que atualmente reúne expertise das áreas de Comunicação Empresarial, Branding e Comunicação Organizacional, busca refletir e orientar os profissionais e suas organizações com o debate das melhores práticas neste encontro anual. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone 11-3662-3990 ou por e-mail com Bruno Affonso ou Jovanka Mariana. Detalhes do currículo de cada palestrante e inscrições podem ser obtidos pelo hotsite exclusivo .

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Geração Y chega ao mercado de trabalho

Trabalhar com jovens é um desafio constante. Cada geração é fruto da educação que recebeu dos pais e também da interação com o ambiente e a sociedade. Nos últimos anos, o mundo vem passando por diversas revoluções, que alteraram profundamente o comportamento das pessoas. O surgimento da Internet e a revolução digital, por exemplo, trouxeram avanços sem precedentes. No mundo do trabalho, isso traz um desafio interessante: começam a chegar ao mercado os jovens que cresceram regidos pelos bits e bytes do mundo digital. Chamados de geração Y, esses jovens têm menos de 30 anos e possuem características muito próprias - e o choque cultural acontece quando passam a ser comandados pelo pessoal de outras gerações.

Mais do que evitar conflitos, ter uma política de recursos humanos que entenda a geração Y pode trazer um excelente ganho de produtividade. Moldados pelo imediatismo da Internet, a geração Y necessita de estímulos para desafiá-la a oferecer o que tem de melhor: a ousadia, a criatividade, a facilidade para realizar tarefas múltiplas e o espírito questionador. Algumas dessas características, inerentes no espírito dos jovens, foram levadas ao paroxismo pelo mundo contemporâneo. De um lado, seus pais, libertários da década de 60, que viveram a utopia do "é proibido proibir", estimularam ao máximo o espírito contestador dos jovens. O acesso fácil às informações, trazido pela internet, temperou o caldo de cultura. O resultado é que, para extrair ao máximo as potencialidades dessa talentosa geração, é necessário abrir-se ao diálogo. Fazê-los entender é muito mais producente do que simplesmente mandar. Para essa geração, a hierarquia não é um argumento-fim. Sem contar a falta de formalidade desses jovens, cuja educação sempre privilegiou a individualidade - e suas manifestações.

Outra característica marcante dos jovens da geração Y é a capacidade de realizar diversas tarefas ao mesmo tempo. Não surpreende mais encontrar um deles falando ao celular, digitando no MSN e assistindo tevê, enquanto come um sanduíche. Ao mesmo tempo em que isso comprova as habilidades multifacetadas necessárias para conseguir equilibrar diversas atividades, muitas vezes esse aspecto também vem junto com a dificuldade de esperar a concretização de um projeto de longo prazo. A tendência a dispersar a concentração não é algo incomum. Para fugir dessa armadilha e buscar a maior produtividade da geração Y, uma das alternativas é, por exemplo, dividir um projeto mais longo em etapas mais curtas, com metas e prazos predeterminados, cujos resultados podem ser obtidos com maior rapidez.

Com características tão peculiares, principalmente para a geração anterior - que teve de se adaptar, à marra, às modernidades tecnológicas, e para quem o mundo digital não é o habitat natural, é compreensível que surjam dificuldades na comunicação entre eles. No call center, por exemplo, que é provavelmente o setor da economia que mais emprega jovens, esse desafio é permanente. Mas, também, muito gratificante, pois essa nova geração induz à renovação e traz um espírito de inovação às empresas - e ambas as características são a alma da sobrevivência, no longo prazo, de qualquer negócio. As empresas precisam rever seus treinamentos e sistemas de mensuração de resultados, para melhor refletir o mundo contemporâneo e os jovens que ajudarão a construir o futuro. (Texto de Alexandra Periscinoto, presidente da SPCom, publicado no Callcenter.inf.br).

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A informação pulverizada dá poder ao prosumer

Com a revolução da mídia, ocorrida por efeito das novas tecnologias, o cenário da comunicação mudou radicalmente. Não se trata apenas do consumo virtual, mas de toda uma gama de nichos encontrados na rede. Pessoas que produzem o seu próprio conteúdo e que são capazes de influenciar o comportamento de compra. Esses são os “prosumers” - indivíduos produtores e consumidores de informação. A criação do conceito de valor, a partir da conectividade, está diretamente ligada à capacidade de formação de redes. Ao pensar o comportamento de consumo como um processo de tomada de decisão, a publicação de uma quantidade imensurável de conteúdo na web possibilita ampliar a capacidade cognitiva sobre determinado produto ou serviço.

Assim, a atual economia da informação transfere o poder da tradicional imprensa para pessoas comuns, que adquirem sua credibilidade à medida que se fazem mais presentes na rede. Essa credibilidade é representada por uma nova moeda, o Whuffie, que nada mais é do que a combinação de reputação, conexões, influência, realizações e confiança. Com isso, o indivíduo passa a ser descrito pelo que o Google fala dele, pelo que se tuíta ao seu respeito, pela forma como se comporta em mídias sociais, pelos avatares que porta e por toda a nuvem de tags que ele próprio cria a seu respeito, intencionalmente ou não, à medida que se transforma em seu próprio Big Brother, como escreveu Luli Radfahrer em seu blog.

Neste novo paradigma, como obter a atenção desse novo consumidor? Como as empresas estão usando o conteúdo produzido pelo consumidor para competir no mercado? Muitas empresas ainda vivem o momento da transição do modo de se fazer comunicação. É preciso mostrar a elas que é necessário ir ao encontro dos consumidores, e não mais esperar por eles. Grandes empresas como a Coca Cola já experimentam ações com esse público gerador de conteúdo, como foi o caso do i9 Hidrotônico. Embora esse tenha sido um case polêmico, foi grande a aceitação entre os consumidores e o produto já alcançou o segundo lugar entre as marcas de maior comercialização, na categoria Isotônico, de acordo com o Instituto de Pesquisa Nielsen.

A comunicação em redes sociais pode ser ótima para chamar a atenção para o seu produto, na batalha pela mente do consumidor. Entretanto, tem a sua complexidade devido ao envolvimento cada vez mais ativo e participativo do consumidor. Qualquer deslize pode levá-lo a desenvolver crenças e valores negativos, anulando a construção de um relacionamento significativo entre todos que participam de determinada comunidade ou que sejam leitores de um blog. É crucial ter discernimento e saber ser relevante para o seu público, portanto, tome sempre cuidado para não pecar pelo excesso na comunicação e saiba que este é um terreno de piso falso. (Texto de Jacqueline Viana, publicitária, MBA em marketing e coordenadora de comunicação da e-brand, publicado no Webinsider).

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Clube do RP

O Clube do RP de Pernambuco é um espaço digital onde estudantes e profissionais podem trocar experiências e conhecimentos técnicos, através de uma análise reflexiva sobre a atividade. A proposta do Clube é de fortalecer a profissão, principalmente, na região Nordeste. O funcionamento é bastante simples: estudantes e profissionais de todo o país podem contribuir com textos, cases, experiências. O interessante é que esse material seja de autoria dos próprios profissionais ou estudantes. A finalidade do blog é de funcionar como uma vitrine que possa aproximar o mercado desses profissionais e o próximo passo será a construção do compromisso periódico de reuniões, palestras, mesas de discussão, com o objetivo de criar um intercâmbio entre profissioais e estudantes das regiões do país e futuramente trazer convidados para os eventos. Mais informações com Danilo Marinho no clubedorp@gmail.com.

Protagonismo

A Future Group, agência especializada em ativação de marca e mobile marketing, inicia no mês de dezembro, uma ação de verão conjunta para ativação das marcas Ruffles e Toddy. Na campanha "Fala Aê! Ruffles", o público poderá criar o próprio vídeo de livre expressão. Já com a campanha Toddy Shakes, os consumidores poderão baixar ringtones via Bluetooth, além de experimentar novos sabores. Para incentivar a participação, a Future Group vai colocar em circulação um ônibus com dois estúdios de vídeo, nos quais os jovens poderão juntar-se com os amigos, e gravar o seu recado para o mundo. Os recados serão postados no YouTube e no site de Ruffles. A interatividade acontece nas praias e fora delas: haverá transmissão ao vivo pela Internet (streaming) de tudo que acontece no ônibus da Ruffles. Além disso, uma Kombi totalmente customizada com a marca Toddy Shakes percorrerá o litoral paulista e carioca, estimulando novas formas de consumo e divulgando as receitas e sabores especiais. As campanhas têm como público-alvo os jovens de 14 a 19 anos, e acontecerão de 11 de dezembro a 23 de fevereiro, percorrendo praias de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Florianópolis.

Cerimonial e Protocolo

O IBRADEP - Gestão da Comunicação está divulgando o calendário de cursos para estes meses de verão. Todos acontecem entre 9h e 18h no Hotel Augusta Boulevard em São Paulo/SP, ministrados pela relações públicas Gilda Fleury Meirelles. Nos dias 26 e 27 de janeiro acontece A Arte de Falar em Público - Mestre de Cerimônias, conduzindo a solenidade, que é totalmente filmado. Já dias 28, 29 e 30 de janeiro entra na grade o novo curso de Gestão Estratégica em Eventos (Aperfeiçoamento), ficando nos dias 2, 3 e 4 de fevereiro o já tradicional curso Gestão em Protocolo e Cerimonial (Aperfeiçoamento). Por fim, nos dias 5 e 6 de fevereiro é a vez de Recepção para Visitas Oficiais Nacionais e Internacionais - hábitos e costumes dos povos . Mais informações pelo ibradep@ibradep.com.br e fone 11-4152-8419 .

Estudos em Comunicação

Já está no ar a edição online do 5º número da Revista Communication Studies/Estudos em Comunicação. A publicação é uma iniciativa do Labcom (Laboratório de Comunicação e Conteúdos On-Line) da Universidade da Beira Interior ­ Portugal. Os textos da revista podem ser acessados no www.labcom.ubi.pt/ec/04. Os interessados em submeter trabalhos para o próximo número da Revista podem fazê-lo até o próximo dia 15 de abril de 2009. A nova edição está prevista para ser publicada em junho. Os textos podem ser enviados em Inglês, Francês, Português e Espanhol. Estudos em Comunicação aceita trabalhos na área dos Estudos Jornalísticos, Comunicação e Política, Comunicação e Deliberação Democrática, Estudos Culturais, Análise do Discurso e das Representações Sociais de Identidades, Comunicação Intercultural, Estudos de Gênero, Teoria da Comunicação, Semiótica, Retórica e Ciências da Comunicação em geral.

Lusocom

A Escola de Comunicação, Artes e Tecnologias da Informação da Universidade Lusófona, sediada em Lisboa ­ Portugal, sedia o 6º Congresso SOPCOM, o 8º Congresso LUSOCOM e o 4º Congresso IBÉRICO, entre os dias 14 e 18 de abril de 2009. Os respectivos temas dos eventos são: ‘Sociedade dos Media: Comunicação, Política e Tecnologia’, ‘Comunicação, Espaço Global e Lusofonia’ e ‘Redes, Meios e Diversidade Cultural no Espaço Ibérico’. As áreas de Publicidade e de Relações Públicas constituem-se em um dos eixos temáticos para as atividades científicas do Congresso 8º LUSOCOM. Há uma coordenação conjunta para o referido eixo, que está a cargo dos pesquisadores Eduardo Camilo, representando Portugal, e Cláudia Peixoto de Moura (cpmoura@pucrs.br), como representante brasileira. Este é um relevante espaço às discussões de ambas as áreas, cujas inscrições dos resumos dos trabalhos serão recebidas até o dia 15 de janeiro. O formulário para submissão do resumo do trabalho ('abstract'), assim como as informações completas a respeito dos eventos, encontram-se no site http://sopcom2009.ulusofona.pt.

Crise

A LVBA Interativa, unidade da LVBA Comunicação dedicada a projetos de web 2.0, apresentou, no início de dezembro de 2008, o blog Crise & Comunicação, um espaço que reúne artigos jornalísticos e acadêmicos escritos por profissionais da agência, do mercado de comunicação empresarial e por professores. O site traz ainda cases e indicações de livros que abordam crises e comunicação. O site conta com a contribuição de um grupo diversificado de profissionais, que trazem pontos de vista distintos e opiniões contundentes sobre o tema. Entre eles, Adilson Ramos de Oliveira, vice-presidente da Apimec (Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais); Eduardo Ribeiro, jornalista e editor de Jornalistas e Cia; prof. Dr. Clóvis de Barros Filho; prof. Dr. Luiz Alberto de Farias; prof. Dr. Paulo Nassar; Olga Curado, diretora da Curado & Associados, e prof. Dr. Wilson da Costa Bueno. Além de um espaço para debate, Crise & Comunicação pode ser utilizado para pesquisas por parte dos profissionais da área ou que tenham algum envolvimento com o tema proposto. “As informações organizadas no blog podem contribuir bastante para a construção de cenários de comunicação e, conseqüentemente, ajudar na tomada de decisão empresarial”, completa Rodrigo Padron, diretor da LVBA Interativa. “O blog é uma contribuição da agência para o mercado de comunicação. É um espaço do livre- pensar, de reflexão. Mais do que buscar respostas, queremos levantar questionamentos sobre o papel da comunicação nos processos de crise”, afirma Gisele Lorenzetti, diretora executiva da LVBA.

Marketing para Personalidades

A Inside Direct Marketing Focado, com sede no Rio Grande do Sul, assumiu a gestão da marca do DJ Alec Araújo. Dirigida por dois profissionais de Relações Públicas, Gabriel Carneiro Costa e Mateus Lampert falam sobre o primeiro trabalho da agência para uma pessoa física que se tornou sua própria marca. "Desafio novo para nossa equipe, que está motivada", define Costa. "A pesquisa que antecede o planejamento, será iniciada agora em janeiro. Estamos fazendo-a com referência mundial, buscando os melhores cases do mundo nessa área", coloca Lampert, que é cadastrado de nosso Mundo-RP. Requisitado no Sul do Brasil e em alguns países da América do Sul, Alec Araújo foi finalista na categoria DJ revelação do prêmio Cool Awards, de 2007, e se destaca como produtor musical. Os diretores da Inside Direct fazem questão de esclarecer que o DJ seguirá com seu empresário, que cuida de sua carreira, e que o trabalho da agência diz respeito apenas ao relacionamento da marca com as pessoas. Para quem ficar curioso, dá para conferir as faixas do DJ Alec Araújo no My Space.

Mulheres

O estudo Mulheres de Mais de 40 Anos está sendo realizado pela empresa de comunicação PRÓ-RP Relacionamentos Sustentáveis - empresa da relações públicas e integrante do nosso Mundo-RP, Ana Manssour, para conhecer a opinião e interesses das mulheres brasileiras sobre publicações e programas feitos para aquelas que estão na faixa etária a partir dos 40 anos. O questionário, que conta com apenas 12 (doze) questões objetivas e 1 (uma) discursiva opcional. A participação é totalmente voluntária e mesmo que você ainda não esteja nessa faixa etária, dê a sua opinião, pois certamente você conhece e se relaciona com mulheres de mais de 40 anos e daqui a algum tempo também fará parte desse grupo que já representa mais de 49% das mulheres brasileiras (dados do IBGE, Censo 2000). Você também pode indicar a pesquisa para suas amigas, colegas, familiares para que todas possam participar e dar suas opiniões - através do link registrado a seguir. As pessoas que responderem a pesquisa não serão identificadas nem divulgadas mas, se quiserem, poderão ter acesso ao resumo dos resultados assim que estiverem computados e disponíveis, bastando para isso preencher seus dados de contato no final do questionário. Mais informações pelo pesquisa.mulheres@prorp.com.br. Responda através deste link.

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